Objetivo Geral
O projeto "O Dono do Negócio" busca colaborar com as empresas na implantação de um programa de gestão de seu processo produtivo, de maneira que seja possível a maximização dos resultados, bem como a estruturação de indicadores de desempenho definidos com base no conceito e filosofia do Operador Mantenedor.
Este processo adquire forma na medida em que percebe-se o amadurecimento dos colaboradores em função do nível de preparação profissional, em um cenário que remete as buscas permanentes de minimizações de gargalos e conflitos que possam emergir das relações interpessoais e de origens subjetivas.
Com isso, implantando-se um programa de gestão de processo produtivo, será possível ampliar os resultados, reestruturando ciclicamente os indicadores de desempenho, tornando o grupo dos diferentes operadores mais comprometido com o negócio da empresa, gerando a ampliação da visão sistêmica, absolutamente necessária à construção dos Pilares da Manutenção Autônoma.
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1ª Fase
Diagnóstico sistêmico, avaliação da estrutura do processo produtivo
Fase em que é desenvolvido um programa de diagnóstico, buscando o levantamento de necessidades tecnológicas, bem como informações relativas à estrutura e às diferentes configurações do processo produtivo, face às características e variações do produto. Nesta fase é trabalhado o conceito de “Dono do Negócio” para as áreas de Produção e Manutenção, caracterizando novas formas de gestão empresarial. -
2ª Fase
Implantação de indicadores de desempenho
Ser Dono do Negócio é transferir e dividir as atividades e responsabilidades dos supervisores/gerentes aos operadores imediatamente subordinados. Isso significa motivá-los a cuidar dos processos de trabalho assim como cuidam de suas próprias casas ou carros, criando um espírito de cobrança em relação às outras equipes que trabalham numa mesma linha produtiva. -
3ª Fase
Desenvolvimento de Programas de Capacitação Técnica
Nesta fase, será desenvolvido um conjunto de Programas de Capacitação Técnica visando garantir a base de conhecimento necessária à ampliação dos níveis de conhecimento e competência da equipe de operadores, absolutamente fundamentais à eficácia do projeto. -
4ª Fase
Implantação do processo
Nesta fase será, de forma efetiva, desenvolvida a implantação dos Programas de Gestão a partir das informações coletadas no programa de diagnóstico executado na primeira fase, cuja sustentação dar-se-á pelo processo de amadurecimento tecnológico e comportamental dos operadores de processo, em decorrência do desenvolvimento dos programas de capacitação, implementados na terceira fase do programa.
